WWW.UCHEBA.RU
О программе
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании. Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
Варианты обучения
Программа обучения
Содержание программы:
День 1
Роль финансов в работе нефинансовых руководителей
Финансовый кругооборот компании: суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в построении эффективной модели финансового кругооборота
Участие нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании. Оценка результатов участия
Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
Практикум «Выбор методов финансового анализа для предложенных ситуаций»
Финансовая отчетность компании
Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений
Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет. Структура отчетности компании
Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании
Практикум «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»
День 2
Система бюджетирования компании
Роль бюджета в решении стратегических и тактических задач компании
Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
Сквозная система функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
Практикум «Выбор бюджета и ответственных лиц для отражения планируемых операций»
Управление затратами компании. Анализ безубыточности
Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат
Практикум «Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации».
Контакты
на карте
Отзывы
Об этом учебном заведении пока никто не оставил отзыв. Станьте первым!
Оставить отзыв