WWW.UCHEBA.RU
О программе
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам. На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.
Варианты обучения
Программа обучения
Содержание программы:
День 1
Система управленческого учета в новых условиях
Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
Конвергенция в экономике
Альтернативные теории учета
Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
Поведенческие системы учета и контроллинг
Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
Концепции управленческого учета
Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
Ролевые конфликты руководителя и контроллера
Оперативное планирование и контроль
Построение отчетности для руководителей
День 2
Бюджетирование нового типа
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
Причины неэффективного бюджетирования
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
Основополагающая роль бюджетного комитета
Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
Риски безбюджетного управления
Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп
Критический сценарий распределения ресурсов
Принципы достижения планируемых показателей
Информационное обеспечение бюджетирования
Система показателей для ограничения потребления ресурсов
Варианты автоматизации
Информационно-техническая база
Расчет стоимости внедрения
Критерии выбора программного обеспечения
Расчет стоимости внедрения автоматизации
ERP или Excel в текущих условиях санкций
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
Организация финансового-экономического управления в компании
Финансовая модель поведения руководителя
Применение нейроэкономики для управления финансами компании
Управление финансами в режиме неопределенности
Устранение последствия санкций для экономики предприятия.
Контакты
на карте
Отзывы
Об этом учебном заведении пока никто не оставил отзыв. Станьте первым!
Оставить отзыв