О программе

Повышение квалификации с выдачей удостоверения.

Варианты обучения

Вариант обучения

Очная

Стоимость

26 000 р.

Когда

Срок обучения 5 дней
40 ак. ч

График занятий 5 будних дней подряд

Кому подойдет программа

Программа рассчитана на руководителей и работников финансово-экономической службы организации.

Преимущества обучения

1

Дополнительные возможности

Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика). Возможно дистанционное обучение в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

Программа обучения

В программе:

1. Управление затратами: стратегическое и оперативное управление затратами, разработка плана оптимизации затрат, технологии управления затратами, аутсорсинг, управление затратами по центрам финансовой ответственности, роль бюджетирования в управлении затратами организации.

2. Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах.

3. Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса. Затраты, издержки и себестоимость. Виды затрат. Себестоимость продукции. Калькулирование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.

4. Анализ затрат организации, как база для принятия управленческих решений: структурный анализ, функциональный анализ, анализ на основе относительных показателей, анализ динамики затрат, факторный анализ, анализ себестоимости по методике АВС, трендовый анализ, сравнительный анализ, анализ системы управления затратами в организации.

5. Управленческий учёт как база для управления затратами. Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход. Использование управленческой информации для: управления финансовой устойчивостью предприятия, принятия решений о ценообразовании, формирования производственной программы и других управленческих решений.

6. Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кризиса. Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами. Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях сокращения затрат. Возможности бюджетного управления в управлении затратами.

7. Контроллинг. Понятие контроллинга. Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг. Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация размера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.